26.09.2018

Три фактора, стимулирующие трансформацию финансов

Последний обзор деятельности североамериканских финансовых директоров, проведённый аудиторской компанией Deloitte, показывает, что три достижения внесли свой вклад в ускорение трансформации функций финансов.

Технологические инструменты продолжают развиваться. От профессионалов в сфере финансов потребовалось научиться новым навыкам, часто связанным с такими технологиями. Их работа приобретает более проектно-ориентированную перспективу.

В частности, для финансовых директоров становится необходимой способность управлять большими объёмами данных и применять в бизнесе выводы, полученные из анализа этих данных, сказал Санди Кокрелл, управляющий партнёр программы для финансовых директоров Deloitte.

«Доступные инструменты изменились драматическим образом по сравнению с тем, какими они были всего два или три года назад», — заявил Кокрелл. «Способность к применению искусственного интеллекта и робототехники — эти направления являются в определённой степени непреодолимыми для финансовых директоров. Фактически им приходится переучиваться, чтобы иметь достаточную квалификацию для использования этих новых технологий».

Исторически многих финансовых директоров обучали «смотреть назад», а не вперёд, делает вывод Кокрелл.

«Большинство финансовых организаций нанимали сотрудников, которые были обучены, и от которых ожидалось, что они будут вести машину, большую часть времени проводя, глядя в зеркало заднего вида, убеждая всех, что то, что они видят, является точным, прозрачным и корректным», — сказал он.

Технологии уменьшили потребность в постоянном ручном сканировании исторических данных. Такой процесс может быть автоматизирован, давая работникам больше времени, чтобы сфокусироваться на анализе будущего.

«Назрела необходимость перевооружить часть рабочей силы, и заставить людей водить машину, в которой нет зеркала заднего вида», — сказал Кокрелл. «Они просто должны будут смотреть на дорогу и использовать все инструменты этой машины, чтобы увидеть, что должно произойти и заглядывать за угол».

Эта смена парадигмы в ожиданиях финансовых директоров очевидна в отношении задач финансовых служб: 63% ожидают, что в ближайшие три года рабочее время работников будет распределено в сторону анализа, прогноза и поддержки решений», — показал отчёт о программы финансовых директоров Deloitte за третий квартал.

Финансовые директора (главным образом компаний с годовым доходом более $1 млрд) отметили три наиболее важных навыка, которые помогают в развитии финансовых департаментов: аналитические навыки, профессионализм в области цифровых технологий и автоматизации, а также базовые навыки в области бизнеса.

Иногда эти навыки недостаточно быстро развиваются, что может означать, что требуется привлечение внешних специалистов для выполнения специальных задач. Это третий фактор, который может быть проиллюстрирован тем фактом, что финансовые директора ожидают, что среди всех их работников доля специалистов по финансам, работающих на аутсорсе, временно, по контракту или занятых фрилансом увеличится почти вдвое, с 8,3% до 15,6%.

Кроме того, Кокрелл отметил, что всё больше людей, особенно вышедших из областей, связанных с цифровыми технологиями, предпочитают фриланс — работу по заказу как альтернативу постоянной занятости. «Пока это не является нормой, но такой способ взаимодействия становится всё более приемлемым», — сказал он.

Материал подготовлен на основании информации, представленной на www.fm-magazine.com.

Юрисдикция:  Соединённые Штаты Америки

Copyright © 2008—2018 Дабл Ю Би Эл Дистрибьюшн. Все права защищены.
Любое копирование или воспроизведение информации, содержащейся в настоящем материале, полностью или частично, возможно только с разрешения Дабл Ю Би Эл Дистрибьюшн.



Вернуться